迪斯尼公司曾被誉为世界上最具创造力的公司，创作了众多惹人喜爱的卡通形象，如米老鼠、唐老鸭以及狮子王等。《财富》杂志98年评选的最受世人推崇的公司中，迪斯尼居前五名之列，在娱乐业首屈一指。然而，这样一个公司也经历过衰退的过程。它是如何衰退的，又是怎样重新崛起的，无疑会对国内的企业界有重大借鉴意义。
《迪斯尼兴衰秘录》侧重描述的是沃尔特·迪斯尼去世后，他的继任者们在竞争激烈的商业大潮中的颠簸与艰苦、创新与奋斗。作者以生动活泼的笔法展现了迪斯尼巨大成功背后鲜为人知的内幕，描述了其先进的管理手段、眼花缭乱的营销策略以及近乎残酷的权利纷争。
与那些传统意义上的枯燥无味地介绍经验的管理图书迥然不同，从始至终，书里未提一个“经验”等字眼，只是把迪斯尼公司的重大事件、领导者的决策、员工的创新等内容细致入微地加以介绍。或许这就是著者的初衷：与其机械地总结出若干A、B、C来，不如把思考的空间留给读者，不同的读者当然会有自己不同的收获。书中录有美国一些著名导演及演员在镜头内外的“花絮”，为本书的可读性增色不少，其中包括大名鼎鼎的斯蒂文·斯皮尔伯格、乔治·卢卡斯以及汤姆·克鲁斯等等。
迪斯尼公司同其他著名跨国公司一样，奉行全球化的经营战略。除了精美的动画片风靡世界外，其首创的主题公园也颇为有名。在美国，迪斯尼建立了迪斯尼乐园和迪斯尼世界两个主题公园后，便将触角伸向国外。在东京，在巴黎，都有了迪斯尼乐园。当然，书中也提到了中国，称“将来迪斯尼在这个社会主义大国境内修建一座主题游乐园的计划已经相当有把握”。去年下半年，迪斯尼公司总裁迈克尔·恩斯诺一行访华，并受到我国领导人的接见，其实意味着下一个海外迪斯尼乐园很有可能就会在我国出现。全球化的战略给迪斯尼带来了丰厚的利润。例如，在80年代末，东京游乐园每年就为迪斯尼总部带来上亿美元的利润，成为其年收入的重要来源。实际上，近几年随着信息技术的发展、因特网的日益普及，“全球同此凉热”已经名副其实了。全球化的经营可以使企业在全球内获得收益，从而减少经营风险。在我国，大企业之间的过度竞争导致众多厂家竞相实施降价策略来达到占有市场的目的，以致于关于行业自律价的争论极为热烈。从目前来看，国内大部分行业都已转入买方市场，国内的企业应充分利用国际市场的空间，积极参与国际竞争，用贸易拉动力来提高企业的效益。
迪斯尼公司的融资手段也胜人一筹。早在30年代，从创始人沃尔特·迪斯尼开始，就已采用了多种融资手段，从出售米老鼠的形象获得版权费、寻求银行的风险投资，到寻找合作伙伴参股，沃尔特·迪斯尼使出了浑身解数，而他也获得了丰厚回报，缔造了一个娱乐业的帝国。相反，国内的一些企业一提到融资，就仅仅会想到银行，这是很狭隘的。一方面，这与计划经济体制的旧有影响有关，另一方面，也说明我们的灵活性较差。差距就是这样一点点产生的。
权利纷争是迪斯尼令世人关注的又一热点，沃尔特兄弟之间就一直争吵不休，待到他们相继去世后，权利纷争达到顶端。与此同时，迪斯尼公司的经营也陷入低谷。直到迈克尔·恩斯诺上任后，他与弗兰克·威尔斯默契的合作，才逐渐将迪斯尼从低谷中拉出来。事实也证明，领导层的不和对于一个企业几乎是灾难性的，这是我们应该从中汲取的深刻教训。
实际上，《迪斯尼兴衰秘录》给人的启示还很多很多。我想，这或许就是其成为全美畅销书的原因吧！
（辽宁教育出版社出版）
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